Vous souhaitez piloter, analyser et
maîtriser la gestion de vos activités
Le bon sens et la connaissance du métier permettent souvent aux dirigeants et responsables de piloter efficacement les PME ... jusqu'à l'atteinte d'une taille critique !
Passé ce constat, il est nécessaire d'accompagner ces aptitudes d'outils de gestion efficaces. Capesio vous accompagne pour mettre en place ces outils ou les faire évoluer.
Vous souhaitez analyser et suivre la rentabilité de vos « business unit » (agences, secteurs, centres de profits), de vos affaires ou chantiers. Vous vous apercevez que l’analyse des résultats d’exploitation basée sur les données de comptabilité générale montre ses limites => Il est nécessaire d’avoir une réflexion sur la mise ou place ou l’évolution de votre système de comptabilité analytique.
Vous souhaitez piloter certains éléments fondamentaux dans la vie de l’entreprise (qu’ils soient financiers, commerciaux ou organisationnels), les suivre dans le temps, et les comparer à des objectifs => CAPESIO vous accompagne sur la mise en place et l’industrialisation de tableaux de bords et indicateurs dans les domaines commerciaux, exploitation et production, RH, achats…
Vous souhaitez maitriser vos dépenses d’exploitation et d’investissement, il conviendra de mettre en place une architecture et un processus budgétaire permettant de cadrer les engagements pour un schéma d’organisation donné.
Analyser les performances de son entité est nécessaire, la comparer à certaines entreprises concurrentes ou à la moyenne de la branche professionnelle permettra de se situer et d’apporter une lumière supplémentaire sur les axes d’amélioration => un benchmarking pourra vous éclairer
L’évolution d’une activité se traduit dans les données commerciales, des devis aux factures en passant par le carnet de commandes. Mais quel produit progresse et lequel stagne ? Quel prestation recule et laquelle décolle ? Comment décomposer et analyser la clientèle par catégorie et par zone géographique ? Sur quel famille de produit la marge commerciale est insuffisante ? Le suivi des analyses statistiques de chiffre d’affaires ou d’achats permettra de corriger la stratégie commerciale, de déployer efficacement les forces commerciales et d’améliorer le processus d’achats.
Contrairement, parfois, à des écritures comptables pouvant être sujettes à interprétation, la situation de trésorerie ne ment jamais ! Malheureusement un cercle vicieux s’installe dès lors que la situation se tend : monopolisation des équipes internes, perte de confiance des tiers (partenaires bancaires, fournisseurs) => Une meilleure anticipation des difficultés et une rationalisation de la gestion de trésorerie (mobilisation des créances, cash pooling…) permettra de rassurer les partenaires bancaires et de passer au mieux ces périodes difficiles.