Nos expertises au service de votre performance

Dans un contexte où nous avions besoin de structurer nos pratiques et ne disposions pas encore de toute l’expertise en interne, nous avons fait appel à CAPESIO avec une attente forte : que l’accompagnement nous permette aussi de monter en compétences.

L’objectif était de mettre en place des méthodes et des outils fiables, automatisés et peu chronophages, tout en nous permettant d’être pleinement autonomes à l’issue de la mission.

Nous avons particulièrement apprécié le pragmatisme de CAPESIO, sa bonne compréhension de notre environnement industriel et sa capacité à s’adapter à ses différents interlocuteurs. Leur volonté de transmettre les méthodes et les outils, sans chercher à se rendre indispensables, a été pour nous une vraie valeur ajoutée.

Amélie PICHOL – David REMONGIN Dirigeants — Groupe Chesneau – Serret

La croissance d'ACREOS, son passage à plus de 50 collaborateurs et la nécessité de travailler un contrôle de gestion moins artisanal pour maintenir la confiance envers nos partenaires (actionnaires et banques) a nécessité de faire évoluer le domaine sensible de l'entreprise qu'en est sa gestion.

Pour ce faire, nous avons travaillé avec CAPESIO, dont l'expérience et le sérieux nous ont directement mis en confiance. CAPESIO nous a apporté des méthodes pragmatiques, issues de l'expérience terrain, et nous a permis l'élaboration de tableaux de bord de gestion simples, pertinents et entièrement interconnectés à nos outils de gestion spécifiques (SAGE, SAGE COMMERCE, SAGE GESTION DE PRODUCTION, HUBSPOT, JIRA…).

Non seulement, nous pouvons désormais mieux gérer, mais nous sommes également désormais mieux en mesure de prévoir et d'anticiper.

Bref, nous avons de beaux outils de gestion, performants, et nous sommes fiers d'en parler. Ils contribuent à renforcer la confiance avec nos partenaires.

Nous remercions particulièrement l'équipe CAPESIO, pour nous avoir aidés à ajouter ces fondations solides à la construction de l'édifice ACREOS.

Eric PIERSON Président — ACREOS

J'ai le plaisir de vous recommander chaleureusement Yannick Drouard, qui a été un intervenant clé pour notre groupe, Danisports, durant une période de transition cruciale.

Yannick a débuté avec une mission de consulting axée sur le contrôle de gestion. Rapidement, son rôle s'est élargi et il a pris en charge les fonctions de Directeur Administratif et Financier à distance, avec quatre jours de présence par mois, tout en travaillant également en distanciel pour m'aider à structurer nos activités administratives, financières et comptables.

L'année 2020 a été particulièrement difficile pour nous, avec une perte de 25 % de notre chiffre d'affaires, suivie d'une chute de 90 % en 2021 en raison de la pandémie de COVID-19. Grâce à l'expertise de Yannick, nous avons pu identifier des solutions pour surmonter ces obstacles, notamment en engageant une procédure d'observation qui a abouti, un an plus tard, à une procédure de sauvegarde. Cela a nécessité de prouver au tribunal notre capacité à redresser la situation avec un plan concret et des projections chiffrées.

Sa contribution a été non seulement professionnelle mais aussi humaine, et je suis convaincu que sans sa présence, nous n'aurions pas franchi certains paliers.

Je recommande donc Yannick Drouard sans réserve.

David MERCIER PDG — Groupe Danisports

Je connais Yannick depuis près de neuf ans. Je l'ai sollicité à plusieurs reprises, que ce soit pour des entreprises que j'accompagne ou même pour des prospects, et j'ai toujours été pleinement satisfait des solutions proposées. Pourquoi ? Parce qu'au-delà de la conception d'outils de pilotage simples et pertinents, son équipe accompagne les opérationnels en les formant et en assurant un suivi rigoureux de la prise en main. Capesio n'hésite pas à s'impliquer concrètement pour faire monter les équipes en compétence et fluidifier les relations avec les partenaires de l'entreprise.

En tant que directeur d'investissement au sein d'un fonds dédié aux PME, je constate régulièrement des lacunes dans la maîtrise de l'information financière, la construction des prévisions ou encore la détermination des prix de revient. Trop souvent, la fonction finance se limite à un suivi comptable avec des arrêtés annuels, offrant une vision du passé avec un certain décalage. Or, les dirigeants ont besoin d'anticiper, de piloter en continu, afin notamment de communiquer avec clarté.

Dans ce contexte, les outils proposés par Capesio deviennent bien plus qu'un simple support : ils constituent un élément central du pilotage de l'entreprise. Ce n'est pas seulement utile, c'est indispensable dans un environnement où les aléas sont permanents et où les opportunités doivent être choisies plutôt que subies.

Guillaume LAFFINEUR Membre du Directoire, responsable de l'activité capital transition — Capital Grand Est

Externaliser notre direction financière avec CAPESIO a été le levier déclencheur de notre changement de dimension.

En juillet 2024, nous avons initialement mandaté le cabinet CAPESIO pour nous piloter sur une levée de fonds. Suite au départ de notre DAF en septembre, CAPESIO a naturellement repris les rênes de notre Direction Financière de manière externalisée.

Le Groupe GESTRA a franchi un cap décisif, passant d'un fonctionnement artisanal à un modèle de gestion hautement structuré. Avec le recul, accélérer cette externalisation plus tôt nous aura fait gagner un temps précieux en nous offrant une vision prospective et un véritable outil d'aide à la décision.

L'équipe CAPESIO, sous la direction de Yannick Drouard, m'a réconcilié avec la finance d'entreprise. Ils apportent une alliance rare : rigueur opérationnelle, méthodologie sur-mesure et une réelle proximité humaine. Je recommande CAPESIO à tout dirigeant souhaitant structurer sa croissance en toute confiance.

Christophe JACQUOT Président — Groupe GESTRA

Dans un contexte de structuration, mais aussi de développement du service Finance de notre PME, nous avons fait appel à Capesio. Yannick a su apporter son expertise tout au long de sa mission sur la construction budgétaire, la création et mise en place de la comptabilité analytique, la gestion de la trésorerie, et bien évidemment l'amélioration de la comptabilité.

A distance ou en présentiel, Yannick et ses équipes ont apporté leurs connaissances sur des logiciels (ERP, de trésorerie, BI…) ou même créé et mis à disposition des outils comme des fichiers Excel capables de mener à bien les différents suivis et reportings du service Finance.

Enfin, soit en management direct pendant un certain temps avec l'équipe Finance, ou en tant que DAF détaché, Yannick a su faire monter en compétences les équipes du service Finance et du Codir, tout en étant à l'écoute et de bon conseil pour le PDG.

Merci à Yannick, et plus largement à Capesio pour le développement personnel et professionnel apporté, ainsi qu'aux solutions mises en place pour améliorer l'organisation du service Finance mais plus globalement de la structure.

Geoffrey MORAT Responsable administratif et financier — DANISPORTS

À partir de juin 2018, dans un contexte de forte dégradation de l'activité et de tensions de trésorerie, nous avons sollicité Yannick DROUARD afin qu'il prenne en main notre pilotage financier. Sa mission a consisté à appréhender très rapidement la société, son activité et son contexte général, puis à mettre en place des tableaux de bord permettant un suivi étroit de l'activité et de la trésorerie.

Sa participation active, la rapidité de sa compréhension du modèle comme de nos enjeux nous a permis de mieux objectiver nos décisions dans une période critique. Yannick nous a également accompagnés dans l'analyse des différentes options et son aide a été précieuse lors de la préparation de l'entrée en redressement judiciaire.

Son intervention est intervenue dans un contexte d'urgence et sous haute tension nécessitant une assimilation rapide des enjeux, mais aussi et surtout une très forte réactivité et efficacité. Au-delà de ses compétences avérées, Yannick a fait preuve d'un engagement et de qualités humaines exceptionnels au regard des circonstances.

Germain SIMONEAU Associé — Carmine Capital

Dans un contexte de structuration de service et de changement d'ERP, nous avons fait appel à Capesio afin de renforcer nos outils en contrôle de gestion, améliorer le pilotage de la performance et la qualité du reporting.

La mission a consisté, dans un premier temps, à faire évoluer les outils existants dédiés à l'analyse de la marge. Ensuite, le processus budgétaire a été refondu afin de standardiser les pratiques et d'harmoniser les méthodes de travail. Ces travaux ont permis de gagner en lisibilité sur les écarts et en finesse d'analyse.

Enfin, la mise en place d'un bridge sur la masse salariale vient compléter le dispositif, permettant de disposer d'un pilotage global et structuré. L'ensemble de ces actions s'inscrit dans une démarche de solution clé en main, co-construite, avec un accompagnement complet du début à la fin du projet.

Gladys WITZMANN Responsable Contrôle de gestion & Finances — Eagle Industry France

Nous avons eu l'occasion de faire intervenir Capesio auprès de plusieurs de nos clients sur des sujets de pilotage financier et de reporting.

Yannick DROUARD et ses équipes ont su s'adapter aux enjeux spécifiques de chaque mission et proposer des solutions pragmatiques et efficientes. Nos clients se sont montrés pleinement satisfaits de l'accompagnement réalisé.

Nous avons également apprécié la qualité des échanges et la fluidité de la collaboration tout au long des projets.

Matthieu MAYER Expert-comptable — Lereboulet et Associés

Groupe d'entreprises multi-agences et multi-métiers, présent en France et à l'étranger, nous avons fait appel au Cabinet CAPESIO dans un contexte de retournement conjoncturel et structurel simultanés, brutaux, et peu anticipés.

Le Cabinet CAPESIO a cerné rapidement notre besoin, pris le temps de l'analyse des environnements et enjeux, créé, déployé, testé, confronté les outils nécessaires, et nous a accompagnés dans l'usage et la lecture des résultats produits.

Sans idée préconçue, et avec une volonté totale de trouver les solutions par l'analyse juste des données, CAPESIO nous a permis de comprendre les enjeux, cerner les sources d'économie, déployer un plan d'actions correctrices, et en mesurer les résultats.

En outre, toujours à nos côtés, le Cabinet perfectionne notre lecture et continue à baliser la route du retour en profitabilité de nos activités.

Pierre TILLY PDG — Groupe Tilly

Suite au départ de notre Responsable financier, la direction a choisi de se faire accompagner par Capesio afin de sécuriser le pilotage financier de l'entreprise et de structurer certains outils de gestion. Cet accompagnement nous a permis de mettre en place des tableaux de bord adaptés à nos besoins et de disposer d'indicateurs plus fiables pour le suivi de notre activité.

J'apprécie particulièrement leur écoute, leur disponibilité et leur capacité à comprendre rapidement nos enjeux. Les échanges sont pragmatiques et les formations proposées me permettent de gagner en autonomie.

Au-delà des outils mis en place, cet accompagnement contribue à renforcer nos méthodes de travail et à améliorer notre pilotage au quotidien.

Séverine HOURAND Administrative & Financial — Saturne Technology

Dans un contexte de forte croissance, mais également face aux défis financiers et organisationnels propres à l'industrie, SATURNE TECHNOLOGY avait besoin d'un accompagnement à la fois stratégique, pragmatique et opérationnel.

L'équipe CAPESIO a su rapidement comprendre les spécificités de notre activité industrielle et mettre en place des outils de pilotage performants nous permettant d'améliorer notre visibilité financière, de mieux maîtriser notre trésorerie et d'éclairer nos prises de décision.

Au-delà de leur expertise technique en contrôle de gestion et en pilotage d'entreprise, nous avons particulièrement apprécié leur disponibilité, leur capacité d'écoute et leur approche très concrète orientée résultats.

CAPESIO est aujourd'hui un véritable partenaire de confiance pour SATURNE TECHNOLOGY. Leur accompagnement nous apporte une vision claire de nos enjeux et constitue un atout majeur dans le développement et la pérennisation de notre entreprise.

Walter GRZYMLAS Président — Saturne Technology